Řízení změn je oblast, která se zaměřuje na změny, na jejich zavádění a prosazování do života organizace.

Manažeři zpravidla umí změnu velmi dobře logicky a procesně naplánovat, ale často mají problém změnu úspěšně zavést. Často se stává, že manažeři při zavádění změny narážejí na houževnatý odpor uživatelů nebo účastníků změny a manažersky perfektně naprojektovaná změna není lidmi, kterých se dotýká, správně pochopena nebo akceptována. Proto nepřináší očekávaný efekt. Navíc dochází k erozi firemní kultury a snížení angažovanosti. Někdy v důsledku špatně komunikované a řízené změny odcházejí schopní spolupracovníci.

Čemu se budeme společně věnovat:

• Příčiny změn a typologie změn
• Způsoby rozhodování a prosazování změny – autoritativní rozhodnutí nebo konsensus?
• Koncept řízení změn podle Kottera
• Principy práce s odporem vůči změnám, respektování psychosociálních potřeb účastníků změny
• 5P  změny
  • Postavení
  • Předvídatelnost
  • Prostor (pro vlastní reakci)
  • Příslušnost do skupin
  • Poctivý přístup

• Naše konzultantské zkušeností a praktický pohled na řízení změny z pohledu sociální psychologie, organizačního chování, kultury organizace.

O své konzultantské zkušenosti s podporou zavádění změn v organizacích se s Vámi podělí:

Mgr. MUDr. Vratislav Kalenda, MSc. in SHRM

Jednatel, ředitel, senior konzultant Image lab

Přístupové údaje budou zaslány po dokončení registrace.

Vstup zdarma až pro 2 osoby z jedné společnosti.

Workshop je určen pro HR ředitele, manažery a specialisty na vzdělávání, HR business partnery.

Není určeno poradenským a vzdělávacím firmám  a lektorům.