Upcoming Events

Proč kvalitní systém práce se zpětnou vazbou 360° umožňuje úspěšně řídit firmy a vytvářet motivující pracovní prostředí. Aneb co všechno potřebujete k tomu, aby to dobře dopadlo?    Podělíme se […]

Faktory ovlivňující naše rozhodnutí neuropsychologiie rozhodování tři roviny vzniku rozhodnutí   Organizační analytické nástroje na podporu vzniku správných rozhodnutí Chyby kritického myšlení Prioritizační matice rozhodnutí     Programem Vás provede: […]

Jedno z úskalí mezilidské komunikace jsou předpoklady, které dávají následně vzniknout mnoha nedorozuměním a mohou způsobit i výraznou neproduktivitu. Připravili jsme pro Vás krátkou ukázku workshopu, kde se s Vámi […]

Rozvoj zaměstnanců znamená pro firmy velkou investici času a peněz. Proto je důležité rozvoj správně nasměrovat a na základě potřeb organizace ho zacílit. Důležitým cílem rozvojových programů je formování postojů […]

Jak posilovat schopnost profesionálního týmového napojení a improvizace – Situační uvědomění, Sebeuvědomění a intuitivní sladění týmu. Jaké jsou individuální zdroje tvořivosti a jak je naplno využít i díky vědomosti o fungování […]

Rozvoj komunikačních dovedností je jednou z klíčových oblastí, na kterou se Image Lab zaměřuje. V tomto ZoomSnacku, který povede ředitel a senior konzultant Vratislav Kalenda, se zaměříme na paralely manažerské komunikace a […]

Více než 25 let vytváříme úspěšné rozvojové programy pro firmy. Máme zkušenosti z různých typů businessu a s koncepty, které propojují práci managementu s rozvojem dalších cílových skupin. Výsledkem jsou programy, které výrazně […]

Kvalitně realizované Development Centre je investicí, která má v sobě až nečekaný potenciál přínosů. A to jak z pohledu účastníků, HR, tak společnosti zadavatele jako celku.     Může být Development Centre […]

Existují dva druhy myšlení – růstové a fixní. Růstové nás posouvá vpřed a pomáhá nám čelit výzvám. Naopak, fixní typ myšlení nás brzdí a ztrácíme potřebu se zdokonalovat. Proto se […]

Řízení změn je oblast, která se zaměřuje na změny, na jejich zavádění a prosazování do života organizace. Manažeři zpravidla umí změnu velmi dobře logicky a procesně naplánovat, ale často mají […]