Leadership for Future

2 intenzivně prožité dny, které motivačně posílí Váš management.

Unikátní rozvojový program pro všechny generace leaderů

Základní charakteristika programu

• Program, který propojuje trénink s workshopem a pracuje s Vašimi aktuálními tématy
• Trénink, který rozvíjí silné stránky jednotlivců a posiluje jejich autenticitu
• Trénink, který otevírá oči a vytváří Vaši úspěšnou budoucnost

2 intenzivně prožité dny, které motivačně posílí Váš management

Program dvoudenního tréninku:

• Úvod do programu, metodika a cíle programu.

• Seznámení účastníků programu, networking – vytváříme tým rozvoje týmů.

• 3 aspekty tvorby úspěšného týmu v souvislostech:
  • Self assessment situace v mém týmu
  • Diskuse – co nejčastěji ve svých týmech řešíme

• Kontext současné business situace – VUCA World a pro týmová práce je základním aspektem přežití – inspirace z armády, speciálních jednotek, inspirace ze života záchranářů.
  • 5 faktorů: Týmová práce, Rozdělení rolí, Mistrovství, Respekt, Důvěra

• Modelové situace „Most přes VUCA Valley“ – motivace a důvěra v týmu, práce pod tlakem, v nejasném informačním poli.
  • Vlastní hra
  • Rozbor
  • Osobní závěry

• Debriefing – zpětná vazba jako nástroj zlepšování týmu – rozvoj učící se organizace.
• Formování vize změn
• Zdroje důvěry a nedůvěry v dynamicky proměnném prostředí
• Hra Tangram
• Situace v mém týmu, v mojí firmě
• Práce s projektivní technikou „VIZE“
• Osobní paměťové karty
• ¨3xE – Zdroj superefektivity – Engagement, Enablement, Empowerment
• Top „5 drivers“ a jak s nimi v jednotlivých oblastech pracovat – nová role leadera
• Motivátory
• GEARBOX to SUCCESS – Převodovka úspěchu. 3 rozměry lidské práce a vytváření výsledků.
• Závěr prvního dne programu – sdílení nových znalostí a vzájemná inspirace
• Rekapitulace metodikou „Asociační mapa“, diskuze k tématu, fixace znalostí a dovedností
• Jak mapovat potenciál jednotlivce, jak identifikovat talent, jak rozvíjet tým
• Mapa potenciálu úspěchu
• Dimenze potenciálu „Energie a Engagement“ od plniče k spolupodnikateli (ownership)
• Dimenze znalostního potenciálu – nový pohled na rozvoj znalostí a dovedností (manuální a kognitivní rozměry v kontextu rutinních a nerutinních aktivit a činností)
• Mapování jednotlivých týmů – definování konkrétních oblastí práce v týmech jednotlivých manažerů
• Kde jsou moji lidé a kde jsem já?
• GROW zpětná vazba – dialog – rozvoj potenciálu
• Závěr programu – vytvoření individuálních rozvojových plánů (SSC/paměťové karty)
• Diskuse, sdílení, inspirace
• Pozn.:
  Program a jeho časování může variovat na základě
  týmové dynamiky a aktuálních témat k řešení.

Otevřený trénink:

Termíny:

8. – 9.6. 2023 Zcela obsazeno
9. – 22.8. 2023