Trénink je postaven jako praktický zážitkový workshop. Pracujeme s reáliemi trénované firmy, mapují a analyzují se konkrétní situace a scénáře vývoje. Proto trénink přináší skvělé výsledky.
Vložený výcvik na letovém simulátoru přináší další benefity. Zatímco běžné manažerské chyby se ve firmách začnou zpravidla problémově projevovat s odstupem dnů, týdnů, měsíců, chyba v kokpitu se začne projevovat ve vteřinách. Proto je tento trénink tak užitečný. Tato zkušenost zvědomí účastníkům tréninku to, jak role vzájemnosti, spolupráce a komunikace ovlivňuje úspěch změn jako celku.
Crew (nebo také Cocpit) Resource management (CRM) pochází, jako metodika řízení, z dílny NASA. Vznikl v roce 1979 a cíleně se zaměřil na zlepšení letecké bezpečnosti a provozní efektivity.
CRM vznikl na základě výzkumů z vyšetřování leteckých nehod, které zjistily, že primární příčinou většiny leteckých nehod byly lidské chyby a že hlavní problémy jsou chyby managementu, mezilidské komunikace, špatná (mezilidská) atmosféra v kokpitu, chyby ve vedení a rozhodování v kokpitu či na palubě letadla a ve spolupráci a komunikaci se všemi složkami řízení letového provozu. 70% leteckých nehod má jako hlavní příčinu lidský faktor. Toto procento se se zvyšující technickou spolehlivostí letadel a řízení letového provozu zvyšuje.
Trénink je dvoudenní a jedná se o intenzivní zážitkový workshop.
Obsah:
První den je věnován především metodice řízení změn, práci s motivací týmů i jednotlivců a zvládnutí iniciační fáze změn. Tato část je velmi důležitá, protože statistiky ukazují, že nejvíce změn „zahyne“ právě díky nezvládnuté iniciační fázi a na střet s pasivní rezistencí.
Druhý den je velmi dynamický. Trénink je veden 2 lidmi, konzultantem – expertem na strategické změny a leteckým instruktorem, který s částí skupiny pracuje v leteckém simulátoru.
V samotném závěru tréninku je společný debriefing a definování akčního plánu.
Jednotlivé kroky změn jsou modelovány na praktických příkladech a cvičeních s rychlými přesahy do reálného života firmy.
Trénink je často využíván jako startovací „Kick Off“ pro změnové projekty a sladění týmů.
Tento unikátní rozvojový program je opakovaně vyhodnocován jako nejlepší rozvojový program .
Ukázka z reálného tréninku – „no filter“, „no added sugar“, pouze skvělá řešení a rozvinuté schopnosti zvládat a řídit změny. 🙂
Vedení tohoto unikátního tréninku má osobně na zodpovědnost buď MUDr. Martin Kalenda, MBA nebo Mgr. MUDr. Vratislav Kalenda, MSc. in SHRM, případně Mgr. Daniela Krížiková, CEO Image Lab SK.